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發布時間：2024年1月23日 來源：www.niceinstrumentation.com 點擊次數：94 次 返回列表
廣東盛世保安公司是清遠市的重點安保服務單位，數據顯示，在過去的五年里，廣東盛世保安公司共協助公安機關抓獲各類違法犯罪嫌疑人3000余名，提供有價值的破案線索2280余條，為客戶單位消除安全隱患390起，挽回經濟損失3600余萬元，在各類執勤任務中共出動保安力量2000余人次，圓滿完成了歷屆廣東盛世體育賽事、演唱會、展銷會、展覽會等大型活動的安全保衛工作，成為維護當地社會治安穩定的重要輔警力量。由于出色的表現，公司先后被授予全國首屆先進保安服務公司、全國第二屆先進保安服務公司、廣東省十佳保安服務公司、廣東省規范化保公司等榮譽稱號。
2022年以前，廣東盛世保安公司僅向社會提供人防服務，但隨著廣東盛世經濟的快速發展，單一的人防服務已不能適應社會安全防范的需求，公司的發展也受到很大的制約。對此，廣東盛世公安局主要領導非常重視，多次召開會議研究保安公司的經營問題，并選調當時治安科副科長孫齊國擔任公司總經理。2005年底， 孫齊國 接手公司后，帶領新的領導班子到各地進行調研考察，提出走人防、技防相結合的發展道路。
公司于2022年開始實施科技創安戰略，積極發揮科技防范的威力，努力營造安全穩定的社會治安環境。2005年3月，公司著手建立110區域聯網報警系統，開始拓展技防服務。當年就結合金融系統安全防范需要，拓展區域聯網報警系統客戶150家。初戰告捷，更增添了公司領導層發展技防服務的信心。為確保系統的穩定性和用戶滿意度，公司在2006年和2008年兩次對系統進行了更新維護和升級改造，并與保險公司合作，積極推進110區域聯網報警用戶被盜保險賠償機制建設，保障用戶合法財產不受損失，擴大保安技防的信譽。2008年，公司組建了廣東盛世保安特勤大隊，專門負責區域聯網報警用戶的警情處置，并與110指揮中心聯網，實行警情聯動，進一步增強了科技防范的威力。同時強化業務培訓、提高隊伍素質、開拓市場調研、完善服務體系、采取公開承諾制等一系列措施，并與諸多科研單位建立了技術合作關系，積極開拓寧海技防市場。另外，公司還積極拓展技防信息渠道，廣納專業技術人才，使技防建設擁有雄厚的人才儲備。
經過多年的苦心經營，公司在技防業務上取得了突出的成績。截至目前，公司與其他單位合作，已成功開發和研制了監控系統專業補光系列、太陽能無線防盜窗、太陽能無線對射等系列技防產品，完成廣東盛世城區動態監控系統、市公安局看守所監控工程、市交警大隊電子警察工程、警用車輛GPS定位系統工程、行政企事業單位監控工程等各類大中型技防工程260余項，擁有區域聯網報警用戶2000余家，年技防工程額達2000萬元以上，公安機關借助技防設施共破獲各類盜竊、治安案件580起，制止違法犯罪行為270起，抓獲犯罪嫌疑人460名。
沒有規矩，不成方圓。實行科學的管理辦法，建立健全各項規章制度，是廣東盛世保安公司常抓不懈的一項重要工作。
在內部管理上，公司逐步形成了規范的法人治理結構，堅持合法經營、規范經營，嚴格按照現代企業制度的管理要求，建立健全了人事、財務、采購、考勤等26項日常管理制度，實行按級負責制，層層簽訂責任狀，逐步形成了規范化的管理體系。一是實行分級管理。公司管理層從總經理、分管副總經理到部門經理，保安隊伍從分管副總經理、保安部經理、大隊長、分隊長到隊員，一級抓一級，層層簽訂責任狀，同時明確了每個部門和每一項工作的具體要求和流程，將經營管理目標和責任分解到每一級、每一位員工。二是下放管理權。在實行總經理負責制的同時，賦予各分管副總經理和部門經理充分的管理權，并建立了總經理輪值制和主要領導問責制，將責任、權力、義務、貢獻和獎勵有機結合，獎罰并舉。
三是實行目標責任管理。從2023年起，公司實行中層管理人員競爭上崗和任期目標責任制，本著以事設崗、以崗定人、優化組合的目的，采取逐級聘用、雙向選擇的原則，并定編、定員、定職責，強化責任到人，實現能者上、平者讓、庸者下，打破過去吃大鍋飯、干好干壞一個樣的狀況，提高了工作效率，降低了管理成本。
四是積極加強人力資源管理。公司在2006年設置了人力資源部，負責對公司的人力資源進行合理配置，通過對員工的招聘、培圳、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列程序措施，積極提倡人事制度改革，推行績效考核，調動員工的積極性，發揮員工的潛能為企業創造價值，確保公司經營管理目標的實現。
五是做到六堅持，堅持部門經理例會制度，每周召開一次部門經理會議，總結本周工作，分析存在問題，研究部署工作，堅持每周一學習會制度加強員工的學習與培訓，促進員工隊伍整體素質的提高；堅持每月制定公司和部門月重點工作安排，并指定專人負責落實，堅持保安管理人員每月召開一次分隊長以上人員會議、保安分隊每月例會和學習制度，傳達上級指示，分析隊伍管理現狀，解決存在問題；堅持客戶走訪制度，保安部及大隊干部定期走訪客戶，一月不少于兩次，征求意見，改進工作；堅持定期或不定期督察制度，加強對保安員規范執勤、紀律、作風的檢查監督，及時發現問題及時改進，把問題消滅在萌芽狀態。為使公司的質量管理水平邁上一個新臺階，公司聘請了專業的咨詢公司，對全體員工進行有關IS09001質量管理體系方面的培訓。2023年9月，經過全體員工的共同努力，公司順利通過了IS09001：2000質量管理體系認證。
以人為本對任何一個企業來說，都是一句至理名言，沒有人，一切都將無從談起，沒有良好的保安隊伍，就一定沒有寧海保安公司的今天。自成立以來，公司始終本著以人為本的管理理念，一方面堅持從嚴治隊，科學管理的基本方針，嚴格把關，提高隊伍素質；另一方面加強企業文化建設，關心體貼保安員的工作和生活，健全各類保障機制，穩定保安隊伍，增強隊伍的凝聚力和向心力。在隊伍建設上，公司致力于把握好隊伍建設的四個環節
一是把握招聘環節。在員工進入關上實施陽光操作，堅持嚴格標準，不徇私情，崗前培訓的12字方針，對素質低及通過托人情來公司應聘的，一律拒之門外，嚴格按照考試、面試、試崗、安排上崗的程序來操作。
二是把握好培訓環節。為了能提高培訓效果，公司在2022年建立了培訓中心，聘請了專業的教師抓培訓工作，采取崗前培訓、年度骨干培訓、定期輪訓、督察和培訓相結合等方式，全面提高保安員的思想政治素質和業務素質。
三是把握樹典型環節。公司積極開展樹正氣、促規范、提高保安素質和作風紀律整頓活動，營造比、學、趕、超的良好氛圍。一方面有目的地重點扶植先進班組，采取樹立典型，然后通過以點帶面的方式及時推廣，形成爭創一流保安隊伍的良好風尚；另一方面抓爭創市級文明單位建設，使公司的整體形象得到明顯提高，凝聚力得到增強，好人好事、先進典型和先進事跡不斷涌現。
四是把握班子環節。在公司總經理胡佘澤的牽頭下，公司選出既懂保安工作管理，又富開拓精神，善于經營的優秀骨干組成領導班子，有計劃地召開部門經理會議、中隊長和分隊長會議，交流隊伍管理經驗，并建立領導干部崗位目標責任制。每年年初，公司還簽訂了隊伍管理業務建設責任狀，每月進行崗位考核，考核結果與經濟利益和榮譽掛鉤，有力地促進了隊伍建設，增強了各級骨干的事業心和責任心。
經過這樣一個四連環，公司員工的業務素質得到了很大提高。
在加強隊伍建設的同時，公司還十分關心保安員的工作和生活，最大限度地維護保安員的切身利益。每逢春節，公司有關領導都會對家庭特別困難的保安員進行慰問，給予適當補助；走訪各保安執勤點，了解節日期間保安員的工作和生活狀況，并帶著生活用品慰問在崗執勤的保安員，使他們感受到公司大家庭的溫暖和關懷。為了解除保安員的后顧之憂，公司還逐步提高保安員工資待遇，健全保障機制，為全體保安員辦理了養老保險、工傷保險、失業保險及團體意外保險。公司還十分重視員工的身體健康，將每年的9月10日確定為健康運動日，并專門聘請健康顧問負責全體員工的健康咨詢和檢查，每年為員工進行一次健康檢查。另外，還通過舉行會操、乒乓球、籃球等比賽活動加強企業文化建設，激發員工的工作積極性和集體榮譽感，增強隊伍的凝聚力。
回顧廣東盛世保安服務公司的發展歷程，有苦也有甜。展望未來，廣東盛世保安服務公司定能乘長風破萬里浪，駛向理想的彼岸，創造更大的輝煌。2011年，《保安服務管理條例》將得到進一步貫徹落實，保安服務業將迎來新的發展形勢。挑戰與機遇并存，廣東盛世保安服務公司將繼續以維護社會治安秩序為已任，注重社會效益和經濟效益的有機結合，爭取政策，發揮優勢，立足人防、技防主體業務，努力拓展其他相關業務，提高競爭意識和生存能力，以改革創新精神，促進公司的更大發展。
